新年度のシラバス提出締切の前夜。自分の科目のシラバスを開き、去年の記述をそのままコピーしようとして、ふと手が止まります。学修目標の欄にはこう書いてあります — 「本疾患群の病態を理解し、臨床に応用できる」。その隣のフォルダには、先月作ったばかりの期末試験。50問のうち40問が、数値や名称をそのまま思い出させる問題です。目標は「応用」をうたい、試験は「暗記」を測っている。同じ科目のはずなのに、まるで別の科目の書類が混ざってしまったように見える——。

机の上に並んだ2枚の書類 — 「応用」をうたうシラバスと「暗記」を測る試験問題 図: 同じ科目のはずの2枚の書類 — 目標は応用、試験は暗記

この違和感に名前を付け、点検の道具に変えるのが、講座最終モジュールのテーマ、構成的整合です。設計1から評価4まで積み上げてきた部品を、ここで一枚の表に組み上げます。

三つの要素は同じ方向を向いているか

構成的整合(constructive alignment)は、オーストラリアの教育心理学者John Biggsが提唱した概念で、アウトカム基盤型教育逆向き設計(設計2)の実務的な到達点といえます。主張はシンプルです。

要素問い本講座での対応
学修目標学生に何ができるようになってほしいか設計2・設計3(設計編)
教育方略そのために何をさせるか設計4・設計5(設計編)
評価できるようになったかをどう確かめるか評価1〜評価4(評価編)

この三つが同じ学修成果に向かって揃っているとき、科目は「整合している」といいます。「構成的」という言葉には、学生が自ら知識を構成する(教員が注ぎ込むのではない)という学習観が込められています。

同じ的に向かって飛ぶ3本の矢 — 学修目標・教育方略・評価の構成的整合 図: 構成的整合 — 目標・方略・評価という3本の矢が同じ学修成果という的を向く

なぜ整合が決定的に重要なのか。評価1で見たとおり、学生は評価から逆算して学ぶからです。シラバスに何と書いてあっても、学生にとっての実質的なカリキュラムは「試験に出るもの」です。目標が「応用できる」で、試験が暗記の多肢選択問題なら、学生は合理的に暗記だけをします。学生が「試験に出るところだけ教えてください」と言うのは、学生の怠慢ではなく、不整合な設計への正直な反応なのです。逆にいえば、評価を目標に揃えるだけで、教員が説教をしなくても学生の学び方は変わります。

整合マトリクスで自科目を点検する

点検の道具は一枚の表だけです。手順は4つ。

  1. シラバスの学修目標を左端の列に1行ずつ書き出す
  2. 各目標の水準を判定する(ブルーム・タキソノミーの段階、またはミラーのピラミッドのKnows / Knows how / Shows how / Does)
  3. その目標のために実際に行っている教育方略と評価方法を、記憶ではなく実物(授業資料・試験問題・実習評価表)を見ながら埋める
  4. 行ごとに「水準が揃っているか」を判定し、×の行に印を付ける

○と×が並ぶ格子状の表 — 整合マトリクスによる科目点検 図: 整合マトリクス — 行ごとに○×を付けて不整合を洗い出す

まずは空欄のワークシートです。印刷するか、そのまま書き写して使ってください。

学修目標目標の水準教育方略評価方法整合?
(目標1)
(目標2)
(目標3)
(試験に出るが目標にない内容)

最後の行に注目してください。マトリクスは目標側からだけでなく、評価側からも埋めます。試験問題を1問ずつ目標に紐づけていくと、どの目標にも対応しない問題——出題者の専門領域の細かい知識など——が必ず見つかります。これも立派な不整合です。

記入例として、K教授の循環器ユニットから2行を借りると、こうなります。

学修目標目標の水準教育方略評価方法整合?
心不全の病態を血行動態から説明できるKnows how講義+症例ディスカッション症例ベースの多肢選択問題
急性心不全の初期評価を計画できるKnows how〜Shows how講義のみ薬剤名の想起問題×(方略も評価も水準が下)

×の行が見つかったら、直すのは目標・方略・評価のどれでも構いません。目標が高すぎるなら目標を現実に合わせて書き直すのも、正当な整合のとり方です。

ありがちな不整合3パターンと処方箋

多くの科目のマトリクスで繰り返し現れるのは、次の3つです。

不整合パターン典型例処方箋
目標は応用、評価は暗記「診断・治療方針を立てられる」が目標なのに、試験は用語の想起問題ばかり症例ベースの多肢選択問題(評価2)や口頭試問に置き換え、水準を目標に揃える
目標にない内容が試験に出る出題者の研究テーマに関する細かい知識が毎年数問混ざる試験ブループリントを作り、全問を目標に紐づける。本当に重要なら目標に昇格させ、そうでなければ出題をやめる
実習の目標を筆記で測る「身体診察を実施できる」を筆記試験の成績で代用Shows how / Doesの水準はOSCEmini-CEX・ルーブリック付き観察評価(評価3)で測る

3つに共通するのは、目標・方略・評価の水準のずれです。内容が一致していても、測っている高さが違えば不整合です。判定に迷ったら「この評価に合格した学生は、この目標を達成したと言い切れるか」と自問してください。

この講座自体を解剖する

ここで種明かしをします。実は、いまあなたが受講しているこの講座そのものが、構成的整合の実例として設計されています。ファカルティ・ディベロップメントの講座が自らの教えを実践していなければ、説得力がないからです。

つまり、設計ページを開いてこの3点を確かめれば、「目標が公開され、方略が目標に対応し、評価がブループリントで目標に紐づく」という構成的整合の全部品を、実物で観察できます。あなたの科目のシラバスを書き直すとき、そのままテンプレートとして流用してください。

K教授の再設計ノート

再設計から1年。K教授は完成した整合マトリクスを前に、2枚の資料を並べています。1枚目は今年の成績分布。平均は85点から78点に下がりましたが、あの不自然に高得点側に張り付いた分布(評価4)は消え、識別指数の高い症例ベース問題が上位と下位をきちんと分けています。「点が下がったのに、手応えは上がった」——最初は逆説に思えたこの感覚を、いまは説明できます。以前の85点は、目標にない暗記を測った数字だったのです。

2枚目は病棟実習の指導医コメントです。「循環器を終えた学生は、心不全患者の前で最初の一歩が出る」。mini-CEXの記録でも、初期評価の項目が前年より明らかに改善していました。講義を症例ディスカッションに組み替え(設計4)、One-Minute Preceptorで病棟の問いかけを変え(設計5)、試験をブループリントで目標に縛り直した(評価2)——個々の変更はどれも小さなものでしたが、同じ方向に揃えたことで、筆記の成績分布と実習パフォーマンスの両方が動きました。

マトリクスの最終行、1年前に×だった「急性心不全の初期評価を計画できる」の整合欄に、K教授は○を書き入れました。ただし余白にひとこと添えて。「来年は、外来での評価をどう入れるか」。点検は一度で終わらない——それがこの1年でいちばんの学びでした。

まとめ

構成的整合とは、学修目標・教育方略・評価が同じ学修成果に向かって揃っている状態のことでした。点検に必要なのは一枚の整合マトリクスだけです。目標を書き出し、水準を判定し、実物の資料を見ながら方略と評価を埋め、評価側からも逆に紐づける。そこで見つかる不整合の多くは、「応用が目標なのに暗記を測る」「目標にない内容が試験に出る」「実習の目標を筆記で測る」の3パターンのどれかです。そして大事なのは、点検を完璧に仕上げることではなく、不整合を1つ見つけて1つ直すことから始めることでした。K教授の1年が示すように、小さな修正でも方向が揃えば、成績分布と現場のパフォーマンスの両方が変わります。

これで設計編・能動学修編・評価編のすべてのモジュールが終わりました。最後の仕上げは修了試験です。この試験はブループリント公開型 — どのコースアウトカムから何問出るかは設計ページ(/meta)に載っています。まさに本モジュールで学んだとおりの設計ですから、どうぞブループリントを見てから臨んでください。それが正しい受け方です。

さらに学ぶために